Instance représentative du personnel

Sommaire 1 Définition 2 Rôle des instances 2.1 Délégués du personnel 2.2 Comité d'Entreprise 2.3 Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 2.4 Délégués Syndicaux 3 Représentants du personnel et Syndicalisme 3.1 Lien entre représentants et Syndicat 3.2 Une opinion générale mitigée sur les syndicats 3.3 Distance entre les représentants locaux et la position nationale des syndicats 3.4 Apport des syndicats 4 Bien choisir son représentant 5 Notes et références 6 Voir aussi 7 Liens externes

Définition

Les Instances Représentatives du Personnel (IRP) sont des groupes de salariés en charge de représenter les autres salariés auprès de l'entreprise. Selon la taille de l'entreprise, les instances sont :

• Les délégués du personnel (DP)
• Le Comité d'Entreprise (CE)
• Le Comité Central d'Entreprise (CCE)
• Le Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)
• Les Délégués Syndicaux (DS)

Rôle des instances

L'objectif de ce site n'étant pas de recréer des informations de base, la définition des instances est renvoyées sur Wikipédia.

Délégués du personnel

Voir la page dédiée sur Wikipédia [2]

Comité d'Entreprise

Voir la page dédiée sur Wikipédia [3]

Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail

Voir la page dédiée sur Wikipédia [4]

Délégués Syndicaux

Voir la page dédiée sur Wikipédia [5]

Représentants du personnel et Syndicalisme

Lien entre représentants et Syndicat

Depuis la loi du 20 août 2008, la capacité à négocier des accords au sein de l'entreprise (ex : temps de trajet, négociation annuelle sur les salaires...) est accordée aux listes représentatives, c'est à dire celle qui ont obtenues plus de 10% aux élections.

De plus, lors de certaines élections (ex : Délégué du Personnel), seules les organisations syndicales peuvent se présenter au premier tour, diminuant d'autant la possibilité d'avoir des élus non syndiqués.

Les représentants du personnel ont donc plus de facilité à être élus s'ils appartiennent à un syndicat. Ceci explique, en partie, la forte présence des syndicats dans le dialogue social des entreprises, notamment pour celles ayant atteint une taille conséquente.

Voir la page dédiée sur Wikipédia [6]

Une opinion générale mitigée sur les syndicats

L'opinion générale des français sur leurs syndicats reste toutefois mitigée. Alors que ceux-ci sont, par nature, sensés œuvrer pour améliorer leurs conditions de travail, seuls 53% des français ont une opinion favorable, certains ayant même "une image radicale et jusqu’au-boutiste" ^[1].

Distance entre les représentants locaux et la position nationale des syndicats

Il parait toutefois intéressant de différencier d'un côté les positions nationales des syndicats et confédérations, et de l'autre l'attitude et le travail sur le terrain des entreprises.

Bien qu'il serait difficile à un représentant syndiqué de prendre une position fortement opposée à celle de son syndicat, la majeure partie des relations sociales dans l'entreprise concernent des points assez éloignés des aspects macroscopiques des syndicats ou confédérations nationales.

Sur le terrain, tout est alors affaire de personnes. Du plus proche de la Direction, soucieux de sa carrière au plus extrémiste, en opposition systématique, en passant par l'ensemble de la panoplie des négociateurs, de personnalités, et d'éthiques.

Apport des syndicats

Les représentants du personnel sont des salariés non spécialisés dans l'assistance aux autres, d'autre part, seule une partie de leur temps est allouée à cette fonction. Bien que formés, expérimentés, et souvent performants, ce n'est leur pas métier premier comme peut l'être un avocat ou un salarié des ressources humaines de l'entreprise.

Les syndicats peuvent permettre au représentant d'avoir un support juridique, une assistance et des formations pour les aider à exercer leurs rôles.

Bien choisir son représentant

Devant une telle diversité d'opinions et de méthodes, il appartient alors à chaque salarié ayant besoin d'aide ou de conseils de bien choisir son représentant.

Tout comme vous le feriez pour un coach, nous vous conseillons la démarche suivante :

• Rencontrez plusieurs représentants du personnel afin d'échanger avec eux,
• Identifier ceux avec lesquels vous avez envie de coopérer. La confiance est primordiale dans votre relation.
• Méfiez-vous des beaux parleurs, vous avez déjà un manager qui maîtrise ces techniques et cela ne suffit visiblement pas ! Un représentant doit aussi savoir faire preuve d'écoute, de conseils judicieux, de stratégie, de capacité de travail et de recherches.
• Tout comme vous ne suivriez pas les conseils de plusieurs coaches sur le même domaine, ne choisissez qu'un représentant. Cela évitera d'avoir des pataquès venant compliquer la gestion de votre cas. Si le représentant vous donne d'autres noms de représentants, vous pouvez alors étendre le nombre de gestionnaire de votre cas, afin de permettre une aide durant les congés et l'activité opérationnelle du représentant initialement choisi.
• Soyez patient : tous les cas de gestion sont complexes. La solution prend toujours un peu de temps.
• N'hésitez pas à changer. Si visiblement votre choix n'a pas été le bon, n'hésitez pas à changer de représentant pour vous aider.

Notes et références

1. ↑ Atlantico - La méfiance des Français à l’égard des syndicats se creuse et particulièrement vis-à-vis de la CGT [1]

Voir aussi

Liens externes