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L'intercontrat est une période non travaillée entre deux missions. Cette période peut prendre fin suite à la réussite [[Entretien client ou qualification | d'un entretien client]] réussi.

== Lieu de l'intercontrat ==

Il n'y a pas contrainte légale ou conventionnelle sur le lieu ou doit être fait l'intercontrat. Celui-ci peut avoir lieu dans l'entreprise, chez le salarié, voire ailleurs ! 

Il peut exister des règlements internes à l'entreprise définissant cette localisation, ou à défaut un usage.
A défaut, le collaborateur étant toujours salarié de l'entreprise, c'est l'employeur de choisir.
Toutefois, le cas échéant, afin que les choses soient sans ambiguïté et diminuer le risque, le salarié aura intérêt à obtenir un email l'autorisant à rester chez lui. En contrepartie, la disponibilité du salarié sous un délai de prévenance défini doit permettre d'intervenir pour une qualification client.

La réalisation de son intercontrat à domicile a un impact sur le défraiement.

== Intercontrat et frais de repas ==
Les [[Frais de repas | frais de repas]], que ce soit en défraiement ou en titres restaurant (ticket restaurant, chèque déjeuner),
sont en place pour rembourser des frais ayant eu lieu dans le cadre d'un travail effectif.

* Intercontrat fait à domicile : aucun frais supplémentaire n'a eu lieu par rapport à une période sans déplacement. Les frais de repas ne sont donc pas dus.
* Intercontrat fait à l'agence : Si la présence à l'agence lors d'un déplacement ou une activité, impose la prise d'un repas, les frais de repas sont dus.

== Impact de l'intercontrat ==
=== Pour la société ===
Un intercontrat est une perte sèche pour l'entreprise, il représente un coût important qu'il faut juguler au plus vite. En effet, les salariés actifs financent le salarié en intercontrat. Traditionnellement, on considère qu'il faut 5 salariés actifs pour financer un intercontrat. Le taux d'intercontrat est donc attentivement suivi par la Direction de la société.

L'intercontrat mène parfois à un départ de la société, de façon plus ou moins volontaire, et participe activement au [[Turn over | turn over]]

=== Pour le commercial ===
Un salarié commercial dans une SSII est commissionné d'une part par un salaire fixe, et d'autre part au travers d'objectifs qui lui sont assignés.

Souvent, le Taux d'Activité Congés Exclus (TACE) est un élément important de ces objectifs. Le TACE correspond à la formule :
* TACE = Nombre de jours produits / (nombre de jours potentiels - (CP + RTT)).

Un consultant en mission tous les jours, à l'exception de ses congés et RTT atteint donc le maximum. Les intercontrats, maladies, [[Formation | formations]], etc. diminuent le TACE.

Un intercontrat diminue donc la mesure associée à l'objectif commercial, et donc la prime de celui-ci. La non atteinte des objectifs peut être une cause de rupture du contrat de travail du commercial.

=== Pour le salarié ===
Une période d'intercontrat a plusieurs effets pour le salarié :
* Sur une longue période, cela peut dévaloriser le CV puisque pendant ce temps là, aucune expérience n'est acquise. Sur une courte période, l'intercontrat sera masqué en ajustant les dates de début et de fin des missions précédentes et suivantes.
* La période d'intercontrat a des impacts sur les primes d'objectifs, les [[Frais de repas | frais de repas (défraiement, ticket et chèque restaurant)]], frais de mission...

== Gestion de l'intercontrat ==
=== Absence (congés, RTT...) ===
==== Cas général ====
La difficulté de gestion des [[Absence | absences]] durant l'intercontrat provient de l'équilibre entre la diminution de l'impact financier de cette situation, et la nécessite économique de pouvoir planifier au plus vite [[Entretien client ou qualification | une qualification chez un client]] afin de trouver une mission, difficilement possible lorsque le salarié est en congés.

Les "RTT société" peuvent être utilisés pour diminuer l'impact financier de l'intercontrat. Ils sont choisis à la libre disposition de l'entreprise.

L'imposition de congés par l'employeur est théoriquement possible<ref>Convention collective SYNTEC, Titre 04, Article 26</ref>. Cependant les dates ne peuvent être modifiées à moins de 2 mois avant l'échéance<ref>Convention collective SYNTEC, Titre 04, Article 26</ref>, ce qui rend cette possibilité incompatible avec la souplesse nécessaire à la planification d'un entretien de qualification et ne permet pas de meubler l'intercontrat par des congés.

L'employeur peut également demander la prise de congés par le salarié. Le choix final dépend alors du salarié, et la règle des deux mois reste valide. Cela a du sens en période estivale, pendant laquelle l'activité économique est moindre et donc décale la date de l'intercontrat à une période plus favorable, dans le cas inverse, la problématique de recherche de mission sera la même au retour.

Une négociation gagnant / gagnant revient à faire prendre X jours par le salarié et lui offrir Y jours par l'entreprise, avec pour contre partie, la disponibilité du salarié durant ces X+Y jours pour intervenir pour un entretien avec un client. Un délai de prévenance d'une demi-journée ou d'une journée peut être un bon compromis de disponibilité. Cette souplesse permet à la fois de minimiser le coût de l'intercontrat tout en garantissant la capacité à saisir l'opportunité d'une mission.

==== Cas spécifique à la période d'essai ====

Lors de la [[Période d'essai |période d'essai]], il peut être demandé au salarié de prendre des congés sans solde. Cette méthode s'appuie d'une part sur la peur du salarié de fin anticipée de la période d'essai, et d'autre part consiste à faire payer au salarié le coût de l'intercontrat.

La prise de congés par le salarié durant la période d'essai repousse d'autant sa date de fin.

Cette pratique indique un manque d'éthique et le salarié aura tout intérêt à se mettre à la recherche d'un autre employeur avant de connaître d'autres déconvenues.

=== Projets internes ou internalisés ===

La période d'intercontrat est parfois mise à profit pour intervenir sur des projets vendus aux clients, et réalisés au forfait en interne à la SSII. Cette technique permet de diminuer la perte causée par l'inactivité du salarié. Toutefois, si le projet demande des activités suivies et coordonnées (par exemple, un développement logiciel), l'arrivée de personnes aux compétences peu en phase avec le besoin du projet, et le risque de départ en mission du collaborateur sans planification, rendent cette approche peu rentable au regard de la désorganisation engendrée.

L'usage de la force de travail disponible via les intercontrats peut être efficace sur des projets internes, ayant plus de souplesse en termes de timing que des projets clients. Les projets internes peuvent être :
* Des projets de R&D menés afin de bénéficier du Crédit Impôt Recherche
* Des projets aptes à améliorer le fonctionnement de l'entreprise (outils, site intranet...)
* Des projets d'amélioration du positionnement de l'entreprise (capitalisation, knowledge management, définition des offres commerciales...)


=== Formation ===

L'intercontrat peut être un bon moment pour former le salarié. Bien que les autoformations soient possibles, l'organisation de [[Formation | formations]] professionnelles avec les parties théoriques et pratiques restent préférables.

La mise en place d'une véritable GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) permet l'identification des besoins prévisionnels de l'entreprise dans les années à venir. Une bonne GPEC permet de diminuer le risque d'intercontrat. A défaut, l'intercontrat peut être une opportunité pour faire évoluer progressivement le capital compétence de l'entreprise vers la situation cible.

Plusieurs approches de [[Formation | formations]] peuvent être envisagées :
* Les formations en interne, réalisées par des experts de l'entreprise pour les salariés. Ces formations peuvent être soit réalisées en direct, soit enregistrées.
* Les [[Formation | formations]] externes dans des organismes usuels (CEGOS, etc.). La disponibilité de l'intercontrat pour les entretiens, l'incertitude de la date de démarrage de mission et le délai d'inscription et de démarrage de la formation peuvent être un frein à cette approche.
* Le e-learning peut être une bonne solution au besoin de formation. Avec une GPEC bien travaillée, les axes de formation permettent d'abonner l'entreprise à un ensemble de formations disponibles pour les salariés en intercontrat, tout en conservant la souplesse nécessaire au la qualification et au démarrage de la prochaine mission.


La priorisation par le FAFIEC (notamment) des salariés en CDI en intercontrat <ref>FAFIEC, La période de professionnalisation [http://www.fafiec.fr/content/download/4000/33196/version/3/file/15-periode-professionnalisation.pdf]</ref> facilite l'usage de la [[Formation | formation]] pour faire évoluer les compétences et faciliter l'obtention de nouvelles missions. Elle permet également de transférer une partie du coût des intercontrats au FAFIEC via son financement. 

Une dérive de ce système est due à la consommation de ce budget pour financer les périodes d'intercontrat avec des formations sans grandes cohérences, le temps de trouver une mission. 
Par manque de budget, les salariés en mission ont alors moins de facilités à obtenir une formation.

La gestion du risque de l'intercontrat passe alors d'une approche préventive (GPEC) à palliative (financement de la période d'intercontrat sans réelle augmentation de l'employabilité).

=== Réponse à appel d'offre, recherche de mission ===

Durant l'intercontrat, le salarié peut intervenir sur des réponses à appel d'offres de projets au forfait ou en régie, afin de maximiser les chances de trouver un projet ou une mission.

La difficulté pour le salarié est qu'il a peu de visibilité sur les offres à pourvoir chez les clients de l'entreprise. Pour améliorer cela, il aura intérêt à rencontrer régulièrement les commerciaux.

Une façon de minimiser les intercontrats est d'inscrire l'entreprise aux bourses de services informatiques type HighTechPro [http://www.hitechpros.com]. Ces bourses d'emploi permettent de mettre en contact des DSI, indépendants et SSII. Ainsi une SSII pourra trouver une offre de DSI ou en sous-traitance pour une autre SSII. D'autre part, la visibilité des offres sans nécessité de code de connexion, permet au salarié en intercontrat de solliciter les commerciaux pour répondre à des missions qui l'intéressent (si l'entreprise est abonnée).

=== Activité humaniste ===

La manne de travail potentielle des intercontrats peut être utilisée par l'entreprise pour d'une part optimiser son image, et d'autre part, faciliter le développement de projets informatiques d'ONG ou d'associations solidaires. Il est possible de mettre en place un partenariat avec des ONG ou associations, ou de passer par le Wecena <ref> Wecena Mécénat de compétences en informatique [http://www.wecena.com/] </ref> pour devenir mécène.

=== Activité au service des salariés ===

Pourquoi ne pas mettre son intercontrat au service de la société et de l'ensemble des salariés ?

Mise en place d'une bibliothèque, création d'un site de covoiturage pour les salariés de l'entreprise, aide à l'organisation ou la mise en place d'un arbre de noël ou un événementiel pour les enfants des salariés... Il ne manque pas d'occasions de mettre une partie de son intercontrat au service des autres et de rendre l'entreprise plus agréable.

Contactez les [[Instance représentative du personnel | représentants du personnel]] pour offrir vos services.


== Ethique : La pression lors de l'intercontrat ==

L'intercontrat est souvent une période pendant laquelle se pose des problèmes d'éthique. Voir à ce propos notre [[Pression durant l'intercontrat | article détaillé]].


== Mettre fin à l'intercontrat ==
=== Démarrage de mission ===

La fin normale d'une période d'intercontrat est la reprise d'une mission suite à la réussite [[Entretien client ou qualification | d'un entretien client]].

=== Rupture du contrat de travail ===

Un élément important participant à l'image négative de beaucoup de SSII, et alimentant le [[turn over]], est la rupture du contrat de travail suite à une période d'intercontrat.

==== Fin de période d'essai par absence de mission ====

La période d'essai doit permettre la vérification des compétences du salarié.
Etant donné le coût d'un intercontrat, il est logique qu'une SSII veuille se séparer d'un collaborateur pour lequel elle ne trouve pas de mission. Toutefois un tel licenciement à une cause économique et doit suivre la procédure correspondante, donnant en contrepartie les indemnités légales.

Il arrive souvent que la société mette fin à la période d'essai directement, par absence de mission. Cette procédure est illégale et donne systématiquement lieu à des dommages et intérêts par les prudhommes.

Voir à ce propos notre article détaillé sur la [[Période d'essai | période d'essai]].

==== Licenciement économique ====

Le licenciement économique devrait être la norme en cas de rupture de contrat de travail pour cause d'impossibilité de trouver une mission. L'encadrement légal de ce type de licenciement et notamment l'obligation de paiement au salarié des droits associés, limite souvent l'usage de cette solution.

==== Rupture conventionnelle ====

La rupture conventionnelle, lorsqu'elle est équitable, peut être une solution intéressante pour limiter l'impact pour l'entreprise d'un intercontrat prolongé et permettre au salarié de redynamiser sa carrière.

Toutefois, pour être efficace, les termes de la rupture conventionnelle doivent être étudiés afin de permettre une véritable relance de la carrière. Nous conseillons fortement de se faire accompagner par des personnes expérimentées sur le sujet ([[Instance représentative du personnel | représentants du personnel]], conseils, etc.)

==== Licenciement pour faute ====

Une solution souvent utilisée consiste à licencier le salarié en intercontrat pour faute (grave ou lourde), plus ou moins réelle.

Les cas les plus fréquemment rencontrés sont :
* Absence de motivation,
* Refus de mission 
** Suite à la proposition d'une mission éloignée. Voir notre [[Mission éloignée | article détaillé]] sur les limitations de cette possibilité,
** Suite à la proposition d'une mission locale demandant un temps de déplacement important. Voir notre [[Mission proche | article détaillé]] sur les limitations de cette possibilité,
** Suite à la proposition d'une mission sans valeur ajoutée
* Suite à l'existence d'une faute 
** réelle
** imaginaire (non montée en compétences lors d'auto-formation, existence d'un bug dans un développement informatique...)

Étant donné la réputation risquée de la période d'intercontrat, il est conseillé de se rapprocher des [[Instance représentative du personnel | représentants du personnel]] en anticipation de la période afin de se faire accompagner.

Un licenciement pour faute, lorsqu'il n'est pas justifié, à un impact fort sur les [[Comparaison des ruptures de contrat de travail | droits du salarié]]. A juste titre, les prudhommes condamnent alors sévèrement cet abus.

==== Prise d'acte ====

La prise d'acte correspond à la rupture unilatérale pour non application du contrat de travail. C'est une procédure risquée qui ne peut être lancée à la légère.

Toutefois la cour de cassation a considéré que lorsqu'un employeur a manqué "à son obligation de fournir le travail convenu" par le contrat, et de facto, "avait vidé de son contenu la prestation de travail du salarié, le réduisant à une inactivité forcée" pendant 5 mois, la prise d'acte était justifiée <Ref>Cour de cassation sociale, Arrêt du 26 septembre 2012, n°10-30852 [http://legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?idTexte=JURITEXT000026439595&fastReqId=855566270&fastPos=9&oldAction=rechExpJuriJudi]
La cour d'appel a relevé que la société Steria avait vidé de son contenu la prestation de travail du salarié, le réduisant à une inactivité forcée à partir du mois de mars 2006 ; qu'elle en a exactement déduit que ce manquement de l'employeur à son obligation de fournir le travail convenu justifiait la prise d'acte de la rupture par le salarié.
</Ref>
.
== Bonnes pratiques ==

== Notes et références ==
<references/>
== Voir aussi ==

== Liens externes ==
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